中华茂祥集团董事局主席 王茂祥
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很荣幸参加中国光彩事业促进会二届三次理事会。我代表集团全体员工，衷心感谢在座的各位领导和同志们多年来对中华茂祥集团的教育、引导和支持！下面就茂祥集团参与光彩事业的情况、做法和体会向各位汇报一下。 一、参与光彩事业的基本情况 中华茂祥集团自1984年成立以来，坚持以科技为先导，以创新求发展，突出科技创新的经营理念，使企业持续快速健康发展，在把企业做实做强的同时，时刻想着为党和国家排忧解难，积极参与光彩事业，回报祖国，回报人民。 |
二、发展光彩事业，积极造福于民。
集安市是吉林省的葡萄产地，这里土质肥沃，气候适宜，很多农民都有种植野生山葡萄的经验，但由于销路不畅，在一定程度上挫伤了农民种植葡萄的积极性。茂祥葡萄酒公司需要稳定的供货来源，本着"双赢"原则，葡萄酒公司在2001年与集安市六个乡镇的农民签定了种植协议，采取"公司＋基地＋农户"的生产组织形式，年产葡萄全部供给茂祥葡萄酒股份有限公司，集安市农业局负责派专业技术人员按照规范的程序指导农民种植。万亩葡萄园基地的建立，解决了葡萄酒公司的原料供给；种植协议充分考虑了农民的利益，提高了农民种植葡萄的积极性；专业技术人员的培训指导，更坚定了农民种植葡萄的信心。
通化市自安村是个贫困的小山村，2000年，公司按GAP要求与通化市东昌区江东乡合作建立了长白山药材种植基地，与自安村农民签约，先期投入20万元，采取"公司＋基地＋农户"的生产组织形式，拟再追加投资100万元，形成年产黄芪、党参共2500吨的生产能力，以满足公司中药生产和市场所需中药饮片的需要。中药现代化需要道地的中药材，公司的千亩黄芪、党参基地建设项目，旨在参与国际竞争。公司已于天大和北航签订了长期合作协议，引进中药现代化工程技术，拟在中药分离和超微粉碎上突破；中药二次开发依托北京中医药大学、吉林省中医药研究院和中医学院，已持续了两年多的药学、药理、毒理等方面的基础研究。
梅河口市一家国营药厂倒闭后，500多人面临下岗；通化市联合化工厂资不抵债，产品几起几落，已停产多年，上千名职工工资无着落，经常上访，影响着当地的社会稳定。茂祥集团本着为国家排忧解难、稳定一方社会的原则，毅然决定出资2686万元并购了吉林省通化市联合化工厂及其将近八万平方米的土地使用权，出资900万元并购了吉林省梅河口东凯制药厂，妥善安置下岗职工和离退休职工。并购两个企业后，使其中一部分职工再就业，茂祥集团为他们交纳了养老金、医疗保险金及住房公积金等。再就业的职工刚开始时也心存疑虑：民营企业兼并国企，职工的切身利益能保证吗？事实是最好的证明，几年过去了，再就业的职工不但没有一个下岗分流，而且随着企业效益越来越好，他们得到了比在国有企业更优厚的待遇！
茂祥集团参股并控股长生基因药业，可分为参股前和参股后两个阶段。参股之前，长生基因药业资金匮乏，GMP改造半途终止，养老、医疗保险等交纳不起。在这种情况下，茂祥集团投入750万元，完成了基因药业的GMP改造，填平补齐了生产能力，使生产经营进入了良性循环状态。之后，茂祥集团购买国有公司其它股东的股份，成为长生基因药业第一大股东，并把民营企业的经营机制引入股份制企业，确保了企业持续稳定增长。
三、参与光彩事业的体会
转变观念是参与光彩事业的前提。经营实践中，我深刻认识到：只有创新，才能提高产品的附加值。企业有了效益，才具备了参与光彩事业的条件。
目前，我国还未解决温饱问题的农村贫困人口有3000万，仅靠捐赠对他们来说只能是杯水车薪，却不能从根本上解决问题。为此，茂祥集团积极探求参与光彩事业的实践形式。公司需要自己的原料基地，农民需要摆脱种植玉米的局面，他们想尽快富起来。基于上述考虑，集团派人多次到集安市、通化市东昌区等地与农民协�"种植改革"--让农民拔掉种植农作物的根，改种葡萄、黄芪、党参等经济作物。因当地农民习惯了"自给自足"的种植方式，几次派人谈判都以失败告终。主要原因是农民后顾之忧多：种植技术不熟悉，产品质量不过关怎么办；天灾导致产量下降，亏本怎么办；丰收年会不会大大降低收购价格等。在充分考虑农民利益的前提下，为解除农民的后顾之忧，与当地农民签约：一、由集团出资委托当地农业局派技术人员到各家各户，采取"一帮一"指导，带领农民到种植葡萄、中药材较好的地区参观学习。二、如遇不可抗力影响产量，集团高价收购，确保农民不受损失。三、收购价格不随市价浮动，全部供给茂祥集团。这样，当地乡镇和农民看到了希望，看到了最大的受益者是农户自身，便欣然签约。
90年代后期，国有企业改革进入了攻坚阶段，尤其是地、县级所属国有企业面临着重重困难，有的生产难以为继，有的濒临破产。随着改革的深入，特别是加入世贸组织后，劣势企业退出市场的步伐加快，下岗与失业并轨，显性失业人员不断增加，农村剩余劳动力向城镇转移数量也在增多，这一现实情况严重影响着当地的社会稳定。茂祥集团面对这一现实，认真思考如何参与国企改革，在参与中既有利于企业发展壮大，又能为政府排忧解难，为稳定社会做贡献，达�"双赢"的目的。
在参与国企改革之初，茂祥集团领导层的认识也不尽一致，比较典型的观点是，国企改革是国家和地方政府的事情，与民营企业无关，把自己企业的事情干好比什么都强；参与国企改革可以，市场经济得讲效益，自身企业吃亏不行。针对以上"与己无关"、"只讲企业效益"的观点，我认真思考，为什么事关全局的大事却认为与己无关呢？为什么不讲社会效益而只讲企业效益呢？说到底是不能把自身企业的的发展与国家的发展结合起来，不能为全局利益而暂且牺牲自身企业的小利益。为转变参与国企改革的观念，我采取说服引导教育的办法，讲明国企改革既是国有经济改组、改制的需要，也是民营企业自身发展壮大的需要这样一个道理，切实统一了全体员工的思想。一是说服领导层，针对不正确的认识，反复做他们的思想工作，帮助他们树立起积极参与的意识。二是靠党组织、工会组织引导，通过开�"民营企业应为祖国做什么"等活动，增强了全员的参与意识。三是扎实进行"双思"教育，在全员有了参与意识后，展开大学习、大讨论，使企业员工坚定了参与国企改革的信念。
政府支持是参与光彩事业的必要条件。茂祥集团在开发万亩葡萄园，千亩黄芪、党参，并购通化市联合化工厂、梅河口市东凯制药厂和参股收购长春长生基因药业股份有限公司的股份，是在省、市、区党委和政府的大力支持下实现的。参与光彩事业，使我们体会到：没有地方党委、政府的支持，民营企业不可能参与光彩事业；离开地方党委、政府的支持，民营企业即使参与光彩事业也不可能成功。回顾参与过程，长春、通化、梅河口、集安等城市的市政府都在确保农民尽快摆脱贫困、国有资产不流失、职工妥善安置前提下依法行政。地方党委、政府对民营企业参与光彩事业的支持，主要体现在政策支持和行政支持上。在政策上，地方党委、政府给予减免农业税、差额补偿、享受招商引资等优惠政策；行政上，葡萄园、黄芪、党参的种植由当地农业局主要领导亲自抓，责成主管部门制定方案，多次召集相关部门协调解决参与光彩事业中的重大问题，以政府会议纪要的形式明确资产出让方的责任和权利，创造了光彩事业顺利实施的条件。全部安置职工理应是并购企业的事，通化市政府却由财政承担了进入托管中心81名职工生活补助费的三分之二；还有一些原联合化工厂欠政府部门的款项，也由财政承担，种植经济作物如遇不可抗力造成的损失，由当地政府有关部门给予承担一部分。这一切足以证明，进一步提高参与光彩事业的积极性和自觉性，进一步加大光彩事业的实施力度，完全得益于各级政府对民营企业参与光彩事业的大力支持。