来源：　2006-3-19 23:49:14　　　人民政协报记者包松娅

“光彩49集团”在人民大会堂宣布成立
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　　“非常时期的非常公司，扮演好非常的角色，完成非常的使命”

光彩 49集团:一个前所未有的平台

　　万事俱备的光彩 49控股股份有限公司（下称49集团），终于迎来了这场适时的东风。面纱虽已撩去，而坊间对这一全新事物的议论仍未消散。

　　关键词一何谓“49”

　　“ 49”这个充满神秘色彩的名字，令光彩49集团迅速“走红”。这个不争的事实足以证明，幕后的策划一定是高手。

　　49集团董事长金会庆坦言，“光彩49集团，不是49家集团。当时集团组建的时候确实考虑的是49家。同时对集团成员的‘入围'要求有三个：首先，企业在所属的行业中属于龙头企业，知名度高；其次，公众信誉度好；最后，企业还要有好的发展前景。”

　　但是选拔的结果，令金会庆有些意外，因为符合要求的企业已经超过了 49家。“所以原来的49家就成了发起单位，之后也逐渐地吸收和扩充成员，到目前为止会员企业已经达到52家。”

　　“另外还有一个意思，英国有一个 48家集团，我们是49集团比他们多一家，意寓我们会比他们还好。”金学庆一脸戏谑。

　　“其实名称就是一个称谓和一个概念。作为一个公司最根本的是发展战略和股东的回报。而49集团的股东回报和一般企业的不同在于光彩事业‘义利兼顾'理念的指导。所以集团首先要配合国家宏观战略调整上的部署对民企进行帮扶。对成长性好的企业，给予资金等方面的资助，使之成为产业的领头；对遇到危机和困难的民营企业进行帮扶；对要‘走出去'的民企给予帮助。这也是希望民企能够有所作为。在这个意义上，49集团所搭建的平台就显得比较重要。”金会庆最后表示。

　　关键词二光彩新模式

　　光彩49集团筹备之时，其身上光彩会的印记就已经被大家所认知。然而众所周知，中国光彩事业，向来都是以项目运作的方式配合政府开展扶贫解困等工作，此次由“散兵游勇”的项目运作拓展到“集团作战”，其意义不可谓不大。

　　“光彩会的主业和工作方向没有改变，只是在原来工作基础上进行的一个探索。”中国光彩会领导的这句话显然留有余地。

　　事情的背景是，在 2005年末中国光彩会届次理事会上，中国光彩事业促进会副会长胡德平同志作了工作报告，提出了“一个立足，三个面向”的方针。即所谓，立足于推动民营企业健康、理性成长；面向扶贫事业；面向国家经济发展战略的重大举措；面向构建和谐社会、和平崛起的总体战略目标。

　　“所以，光彩会的主业并没有变。但是配合政府进行扶贫工作，还要在适应新形势的基础上，有所发展，有所创新。根据目前民营企业发展的内在需求，根据国家经济建设的形势， “一个立足，三个面向”的工作思路，其中最主要的就是立足民企的发展，所以 49集团就由光彩会推动组建。而这也是光彩会三项职能的体现，目前就是在探索构建政府于民营企业间、全球市场资源与单个企业间的‘战略中间层'的途径，尝试扮演‘协调人'的角色。”中国光彩事业促进会秘书长孙公麟解释。

　　与以往的光彩项目不同， 49集团的“目标”选择首先是配合政府建立市场化的民营企业危机处理与服务机制，分担政府责任；其次是行业集中度较高且相对产能过剩，同时又有全球市场比较性优势的相关行业；还要配合参与以央企为主的国企布局调整与改制；最后帮助民企有效利用全球资源，实施“走出去”的国际化战略。

　　要实现如此“宏伟”的目标，董事长金会庆对记者谈起了“生意经”，“企业发展到初级规模之后，要做大做强就牵涉到资金问题。但是要完成一个产业的整合，需要整个社会的认可，否则“蛇吞象”是不可能的。而49集团就是给了大家一个公共平台，如果股东想参与某一个上市公司，49集团相同行业一块介入的好处在于，假如介入这个上市公司需要10个亿，这笔大的资金风险就可以平均分摊到集团相同行业的每一个股东身上，在集团进行产业整合的同时也可以降低风险。基于这个共同的认识，49集团的组建可以说是自愿组合，而这与光彩会的宗旨也吻合。”

　　关键词三等额股权

　　等额股权形式，是49集团的又一个全新探索——所有制模式的探索。据悉，49集团实行均股制，每个股东都拥有均等的一股，每股1000万人民币，作为启动资金。

　　对于一般民企而言，“一股独大”是其最为显著的特征，民企老板一句话“翻手为云，覆手为雨”。即使引进一批高级管理人员，职业经理人“出轨”的案例也比比皆是。

　　“ 49集团既然是一个公共平台，就要有一个‘均股'的概念。”

　　反过来，是否也可以这么说，因为有了“均股”的概念，也就更有“公共平台”的意味？

　　“现在是49家，或许以后还要发展到490家，49000家。我个人认为，均股制从49集团目前的思考和决策来说，是不会变的。但是一种情况例外，集团如果发展到了二级公司，均股的概念或许就会改变。”金会庆补充说。

　　如此说来，在均股制的模式下，股东根据股权的利润分红只是其中的一部分，另外一个更重要的或许是机会。加入集团的行业龙头大都冲着“做大做强”的目标来的，在这个平等的公共平台上，根据概率，股东们都拥有了相同的机会，作为行业牵头，整合行业，成就一番事业。

　　“海外也有类似的情况，随着产业的整合，财富高度积聚之后形成了托拉斯，这种本质上还是‘有大有小'的联合，最终形成了垄断寡头。但是光彩 49集团的均股模式，同等股权的相互制约就永久避免了垄断的可能，这很重要。”沉思片刻，金会庆对记者说。

　　因此，来自中国光彩会的权威人士强调，平均股权是光彩 49集团的基本制度安排，是不会改变的。而民企目前还存在一个信誉不足先天性障碍。平均股权的安排和对股东信誉条件的严格要求，就是为了用众多有信誉的企业共同搭建一个平台，一个超越单一企业信誉局限的公共信誉平台，这一是49集团的一个思路，也是在探索一种现代的，超越股份制所有制形式的新模式。

　　马克思曾经说过：“在股份制企业中，每笔资本，都按自己的量，自己的股份，按自己在总资本中所占的份额，在总剩余价值中，在无酬劳动或无酬劳动产品总量中要求自己的一份。”这是马克思笔下的“按比例分配”的公有制形式。

　　而正是从这个意义上讲，这一看似简单的公司制度，有可能成为公有制实现形式的一种新探索。

　　“这么多企业家在一个共同平台上，本质上产生一个精英管理团队的可能性就比较大。况且， 52 家股东的企业家都是从市场经济 20 多年的摔打中过来的，有成功的经验也有失败的教训，但是到现在没有倒下而在飞速发展的这些企业，本身就积累了一定的资历，各自拥有独特的发展优势。他们每个人都是丰富的资源宝库，这也保证了集团决策的相对准确，把风险系数降低到最小。”金会庆表示。

　　尽管如此，问题也随着而来，“均股”意味着“均权”，没有了股份作为话语权的保障，决策如何出台？

　　金会庆对此也不讳言，“因此，平均股权需要一个要求很高的管理团队，相互之间的信任和沟通交流也显得尤为重要。首先董事会和经营层、董事会和股东，股东和股东之间，都要建立高度的信息对称，其次要用机制建立轨道， 49集团就是重新为自己建轨道，规范的公司治理结构会起很大的作用。毕竟49集团的目标平台足够的大，任何一个企业从‘大款'发展为一个‘大腕'，都需要这样一个平台和机会。”

　　49集团也大方承认了任何组织结构都不可能是无懈可击的，所以集团在推举管理层的中坚力量时，也有一个原则，就是人品与相当的经验和知识。也正是考虑到了其他不可预知的局限性的情况下，49集团聘请了海外的专业人士，包括目前的三位独立董事蒙代尔、麦克尔.乔丹和胡定吾。

　　关键词四 “互助组”

　　有人戏称，光彩 49集团诞生的动因是“有产者联合起来”。

　　“集团本身是自发组合的。我也是企业家，我和其他的 51位企业家有一个基本一致的概念”金会庆说。

　　作为一个企业集团，光彩 49集团的“义利兼顾”在很大程度上体现在对集团内部和外部民营企业的帮扶上。

　　那么，如何帮扶？

　　49集团董事之一，上海中房集团董事长桂国杰认为，光彩49集团就是一个平台，集团是股东企业的依靠，而所有的股东是集团的基础。但是当一个时期，突然有很多企业需要救，是不是全部救？这就要看49集团的能力，集团的平台做的越大，就越可能救更多的企业。“救活一个企业对国家和社会的贡献一定比垮掉一个企业大。救与不救，都不是强制性的，但救是责任。”

　　救只是一个方面，更重要的是谁能来帮助他们在事前化解危机，目前还没有这个机制。所以 49集团，也是在探索一个事前能避免出现危机的机制，并希望能充当这样一个角色。

　　由此，从某种意义上，光彩 49集团的帮扶模式，似乎与建国初期的农村“互助组”好有一比，整合资源，分工协作，统筹，互相帮助。这些相同的因素无疑都具有”原始共产主义”色彩，具有极大的公益性。

　　对于这件事，中国光彩会领导则从光彩事业的角度做了新的解读：社会发展到这个阶段，企业家也感到了自己的社会责任和使命，在中国改革开放的进程中，在中国市场经济建立的过程中，民营企业作为改革开放的受益者，发展到今天已经有了一定的规模，也更有责任担负起振兴中华民族，发展中国经济的使命。

　　在 49集团开业的当天，49集团完成了对飞天集团的托管。偌大的企业，机器要继续转，几万人的工作要继续保留，49集团的任务实际上就是在一切不可收拾之前，协助政府把危机化解掉。当然,作为企业，也要有应得的回报。

　　“归根结底，光彩 49集团虽然是一个‘特殊'的公司，但终究是一个公司。他的运作规则都是完全按照一个公司进行的，只是‘义利兼顾'是这个公司的基本原则。现在值得庆幸的是集团的建立首先至少已经有了这样一个机制，否则帮扶一个企业也是不现实的。”这是金会庆对光彩49集团最后的一句总结。

　　无论如何，民营企业这个颇受关注的群体终于开始尝试寻找另一条持续发展的道路，而“联合”显然是这个探索的明显标志，民企对这种组织推动了 52家具有良好商业信誉，同时具有行业代表性、区域代表性和高成长性的民营企业以等额股份形式组成的公司型“公共平台”给予了厚望。然而，这到底是不是一条“光彩大道”，尽管还不得而知，但是我们毫不吝啬自己最大的善良去继续关注这个群体，毕竟站着比倒下更需要勇气。

　　小文章：一块钱的薪酬

　　“别看成立了光彩 49集团这么一个‘庞然大物'，我们管理层，包括我这个董事长的工资也是一块钱。”光彩49集团董事长金会庆笑着对记者表示。

　　这让拥有 40亿身价的金会庆觉得非常有意思，“我们所有人员，工资都是一块钱。这非常有趣”，金会庆双手一摊，“我们的股东都是至少拿三千万的企业家，现在到集团来，你说应该给他们多少？”金会庆笑着自问自答，“所以，工资根本没法定，大家一商量，最后确定为每人每月一块钱。也许这很奇怪，但是很有趣。”

　　“大家都是来做贡献的”

　　贡献这个词儿在当下的社会里总有些“另类”。而作为光彩 49集团的组织推动者，光彩会秘书长孙公麟谈到集团的成立时不止一次谈到这个词儿：“我们的企业家真的都是来做贡献的，大家唯一的愿望就是希望把事情做好。大家都是企业家联合在一起很不容易。”
　　孙公麟透露， 49集团董事长金会庆到现在不仅自己一分钱还没有拿到，却倒贴进去几百万了。“集团不能没有办公地点，不能没有交通工具。集团虽然有启动资金，金总却不肯用这笔钱，他自己出钱租了两万五一个月的办公室，自己出钱买了一辆140多万的奥迪，作为集团的公车。”孙公麟的眼中已

经看不出了笑意，而金会庆却依然保留了一丝微笑，默默地听着。
　　 “这些费用，金总都固执的自己来出，不让集团出资，他们真的都是带着共同的憧憬来做贡献的”孙公麟的话里充满了感激。

　　向宏：光彩 49集团产生的十大背景

　　1、中国民企的“总体性力量”已近GDP总量的50%左右　　2、社会资本相对过剩
　　3、民企普遍面临产能过剩与资金链紧张
　　4、民企综合能力同质化现象突出，拉不开竞争的差距，难于构建良性的企业生态与产业生态
　　5、民企危机处理从总体上看缺乏市场机制，从操作上看缺乏事前机制，不仅给当事企业主和员工带来利益损害，更为严重的是引发信用危机和深层的社会危机
　　6、联合、重组、整合、再造正成为优质企业与困难型企业的强烈内在愿望

　　　　　　　　 7、政府不仅在宏观层面鼓励民企发展，同时也在操作政策方面鼓励民企联合，通过产业联合做大做强
　　 8、资本市场体系发育基本成熟，相对而言资源丰厚、产品丰富
　　 9、国际资本看好中国，热捧中国民企概念
　　 10、以央企布局与结构调整为主导，牵动了中国企业生态的系统重建，为民企与国企间的战略互动创造了机会和空间