编者按
　　8月2日，德平同志在中央统战部会见了美国南希·贝瑞联合会主席南希·贝瑞女士一行。双方就企业社会责任、企业扶贫机制与模式等问题进行了广泛深入的交流，并探讨了未来双方合作的领域和方式。近日，延东、德平同志分别就此事作出批示。
　　延东同志批示：“这种交流很好，不仅有利于完善光彩理念和机制，也有利于宣传光彩事业”。
德平同志批示：“‘社会企业’是美国企业文化和理念的一种新学派，和‘义利兼容’有相同之处。值得研究。”
　　现将延东、德平同志批示印发你们并附《胡德平副会长会见美国南希·贝瑞联合会主席》情况简报，请认真学习研究，结合各地实际情况予以贯彻。

胡德平副会长会见美国南希·贝瑞联合会主席

　　8月2日上午，美国南希·贝瑞联合会主席南希·贝瑞女士在助手杨克非的陪同下访问了中国光彩事业促进会。胡德平副会长在中央统战部亲切会见了南希·贝瑞女士一行。中国光彩事业促进会秘书长孙公麟、副秘书长王钢治等参加了会见。
南希·贝瑞女士曾在全球最大的小额贷款联合组织——世界妇女银行担任总裁职务16年，任内曾对小额贷款进行了富有成效的创新，一是以20名妇女为一团队，采取联保的方式获得直接贷款；二是通过中小型金融组织分销贷款；三是直接给农民发放信用卡，让农民可以自由存款、取款、转款。通过这三种方式使2500万人摆脱了贫困。她也是哈佛大学商学院“社会企业”课程的创始人之一。2006年9月发起“企业解决贫困”的倡议。
　　今年4月，她来华访问时得知中国光彩事业促进会以“义利兼顾”的核心理念引导民营企业家积极投身于中国的开发扶贫事业，并且取得举世瞩目的成绩后，兴奋不已，立即提出访问中国光彩事业促进会的愿望。此次来华还将前往上海、四川访问。

　　一、“企业解决贫困”的主要内容

　　胡德平副会长首先热烈欢迎南希女士来访，并请她介绍了她的工作。
　　南希女士说，她的工作主要是在全球一些贫困国家（包括中国、印度、巴西、墨西哥、哥伦比亚、肯尼亚）推广以下理念：
　　1、与企业领导者共同努力，建立并推广具有竞争力的、吸纳小户农民和小型企业参与的商业模式。这些小户农民和小型企业同时也成为能够帮助大型企业增加收入和资产的产品供应者、分销者和消费者。
　　2、鼓励成长中的企业家建立连锁经营模式，使众多的小型企业主投入到能够解决一定的社会和环境问题的赢利性商业机会中。
　　3、动员MBA学生参与“企业解决贫困”方案的设计，并付诸行动。
　　南希女士说，十分高兴地看到中国、印度、拉丁美洲的企业领袖们对寻求并创新的商业扶贫模式表现出浓厚兴趣。象中国的伊利、蒙牛、阿里巴巴、新希望集团、中国移动公司致力于分散型销售系统的战略，使个体低收入者有可能从中获利。这样的模式很值得研究和推广。

　　二、印度企业家在解决贫困工作中的做法

　　应胡德平副会长的要求，南希望女士还介绍了印度企业家在“企业解决贫困”方面的主要做法。
　　她说，首先，印度政府对参加解决贫困的企业予以税收激励政策、金融财政方面的支持，对私人银行开展小额信贷很少直接干预。如ICICI（印度第二大银行），即可以将款项直接贷给贫困人口，也可以把款项批发给小型金融机构，由他们贷款给贫困人口，这样，ICICI不但迅速扩大了客户，还能够从客户使用贷款的商业活动中获得利益。其次，印度的企业家通过直接向农民提供产品、技术、种子，收购原材料，不仅保证了产品的品质，还可以帮助农民改善经济状况。第三，借助ATM机、手机等现代科技技术为贫困人口和各大型企业之间、与小额贷款银行之间建立更直接、方便的联系。

　　 三、美国学术界对企业参与慈善事业模式的争论

　　 作为哈佛商学院“社会企业”学科的创始人之一，她介绍了在美国学术界关于企业参与慈善事业三个模式的争论：
　　1、慈善事业应该是企业家在获得巨大经济利益后，捐赠支持各种非营利组织开展有效的慈善项目。例如巴菲特，先不断赚钱，再把钱捐赠给公益机构，由公益机构开展慈善工作。
　　2、创建商业模式，把企业发展和解决低收入人口的贫困问题结合起来，从企业文化建设的角度参与扶贫工作。例如高盛集团就是把回馈社会作为企业文化，作为企业可持续发展的指导思想。
　　3、介于上述两者之间，营利机构和非营利机构之间建立合作伙伴关系。如印度的ICICI。

　　 四、回馈社会的企业文化建设是“企业解决贫困”的核心

　　 南希女士和胡德平副会长还就企业文化建设等问题进行了深入的讨论。
　　胡德平副会长说，把建立商业模式和解决贫困两个问题结合起来是对的，也是比较难的，商业扶贫，也就是在扶贫活动中获利的模式一般人比较难接受。用市场行为解决贫困，帮助贫困人口营利非常重要，光彩事业从一开始就是把“义利兼顾”作为核心理念贯彻到开发扶贫工作中，这和南希女士倡导的“企业解决贫困”完全相符，光彩事业如果能和“企业解决贫困”的理论结合起来，形成中西方文化的交流、互动，不仅对中国的扶贫事业有益，对国际扶贫事业也将发挥重要的作用。作为企业，不赚钱是愚昧的表现，只有把社会责任和追求利润的愿望结合起来，互惠互利，生产力才能发展得更好，才能更好地促进企业发展，促进扶贫事业进步，促进社会和谐发展。因此，把回馈社会作为企业文化来建设非常重要。
　　光彩事业在开发扶贫上有很多成功案例。不久前，我们做了一个问卷调查，共有1400多家企业参加，我们从中选择了56个典型案例，现在正由农村经济发展研究中心进行数据分析，将来这些资料都可以和南希女士的工作团队分享。
　　把MBA学生派到企业去帮助设计“企业解决贫困”的做法非常好。如果可能，也希望南希女士帮助安排这些学生到中国的民营企业做这项工作。
　　南希女士说，光彩事业做得非常好，是“企业解决贫困”的很好例证，值得在全球推广。能分享到中国民营企业家参与解决贫困的案例资料，对制订南希·贝瑞联合会中国工作计划非常有帮助。她十分乐意从美国或在中国优秀的商学院中选派MBA学生到光彩事业的会员企业设计“企业解决贫困”的商业模式。
　　在会见中，胡德平副会长还具体介绍了内蒙古亿利集团如何从最初为了解决企业运输需要到绿化沙漠再到发展沙漠产业的情况。还推荐了均瑶集团、上海中房置业、宏达集团等企业作为南希女士研究“企业解决贫困”的案例。
　　南希女士还表示，2008年是哈佛商学院成立100周年，她作为“社会企业”课题的召集人很希望能邀请中国的民营企业家去讲课。胡德平副会长高兴地表示，如果中国的民营企业家能到哈佛商学院做这样的讲座，那真是太好了！中国民营企业家不仅对中国的扶贫事业做出贡献，对国际的扶贫事业也将是重大贡献。
　　会见后，胡德平副会长宴请了南希女士一行。