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摘自：中新社记者 赵江涛 2004年04月22日 09:02 光彩事业云南纪行之一：香蕉地里结出“大果实” 电题：香蕉地里结出“大果实” --访云南凯雄集团公司董事长李家杰 这是中国光彩事业促进会倡导的开发式扶贫中的一个典型案例。 搞农业企业，李家杰有一个心得：如果不考虑农民利益，企业生命是短暂的。李的策略是，将农民的利益跟公司的发展捆绑在一起，并使他们相信跟随公司的发展战略完全可以使他们致富而且不用承担风险。他让当地农民用土地作价入股，公司用种苗和技术入股，给农民一个相应的保护价，鲜果销售、加工成成品后利润的百分之三十将二次返还给农民。他认为，真要让千百万不懂技术的农民与市场接轨是一件十分困难的事情。李领导的企业在解决这些问题的过程中找到了自己的发展思路。 记者在进行实地采访之前完全没有意识到香蕉行业的利润有多大，据李介绍，最保守的说法投入一元钱赚一元钱是非常容易的，在普通行业中能达到百分之百利润率的实在不多，如果种得好，达到百分之三百到五百的利润率也是常有的。事实上就是这种令人难以置信的高利润，使公司加农户式的产业链条上的各个环节得到了充分的发展。 谈起选择香蕉种植这个行业，李家杰得自一个偶然的想法。他在学校的时候看地球仪发现，发达的资本主义国家基本不在热带，而热带自然条件直观印象应比平原好得多，热带农业应该是好搞的，后来就有了种植香蕉的打算。同时云南又有种植香蕉的历史，地理条件可谓得天独厚，一年四季都可以种植，这是国内其他香蕉产区无法做到的。李坚信香蕉行业是一个完全有可能做大的行业，据介绍，云南凯雄公司正在实施更加宏大的发展计划，公司有望在六到十年中发展成为中国民营企业前五十强之一。 中国的民营企业家雄心勃勃，李家杰没有例外。 除了不断培育和研究新的种苗、推动扩大香蕉种植面积外，李家杰已将“重兵”集结于香蕉产品深加工的升级上。以他自己的话说，农产品的深加工利润高得惊人，香蕉综合利用后效益是现在的三十六倍。目前，李家杰领导的公司正在投建中国第一家香蕉纯粉的加工厂，据说技术是目前一流的。 产业拓展是企业发展的一个方面，李家杰在对本企业引进现代管理制度方面也体现出了一些耐人寻味的东西。二00二年以前，李在凯雄公司有百分之六十九点八的股份，为了突破公司发展面临的管理和人才瓶颈，他个人拿出了百分之三十的股份进行改革，引进了对公司发展至关重要的技术和管理人才。 除了雄心勃勃之外，中国的民营企业家也在倡导着一种社会责任，李家杰也没有例外。 李在招收职工时只有两个条件：一是穷，另一个是小孩子必须上学。公司目前已在当地投建了三所小学，给公司员工的子女上学，不管成绩好不好，学生不收学杂费，课本、校服由公司配发。教师由公司聘请，由政府统一管理，考试与地方中心小学同步统一。 中国贫困地区正在走出一些有思想的企业家。如果有人想知道“中国光彩事业”所积极倡导的“利义兼顾”的开发式扶贫模式下会出现怎样的企业，在云南的李家杰那里可以找到一个经典案例。 |