对话当年播种人
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光彩人物
当年的星星之火如今已成燎原之势
“让我们投身到扶贫的光彩事业中来！”
10年前的4月23日，方小文、王力、王命兴、刘永好、汪远思、张芝庭、张江平、范建中、周晋峰、韩伟10位民营企业家，满怀着朴素的情感从内心迸发出这一响亮的口号。当时还只是一句口号、一纸倡议的光彩事业，10年后，破土而出的光彩事业已经枝繁叶茂，硕果累累。可以说，10年前，光彩事业的首倡者没有一个人会想到或料到，光彩事业会把中国的民营企业家凝聚在一个共同的目标周围，开创出几千万人为之追求、为之叫好、为之努力的一项伟大的事业。
本报记者专程采访了10位发起人中的6位，让我们一起把酒话当年、畅想未来路。
刘永好：没想到发展这么快
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“10年前我们发出《让我们投身到扶贫的光彩事业中来》的倡议时，想法比较朴素和简单。我有几个没想到：一是没想到光彩事业能发展到现在这么大的规模，已实施项目近万个，实际投入资金500多亿元，直接帮助460万人摆脱了贫困；二是没想到有那么多的企业家积极参与，已有1万多人投身进来；三是没想到中央统战部和全国工商联能给予那么大的支持和推动，使光彩事业成为全国少有的社会方方面面一致认同、上上下下高度评价的一项活动。”新希望集团董事长刘永好近日在接受记者采访时颇有些激动地说。
回忆10年前酝酿发起光彩事业那一幕幕情景，刘永好记忆犹新。他说，1994年4月，全国工商联七届二次常委会在北京举行。当时，国家刚刚制定了“八七扶贫攻坚计划”，提出要集中人力、物力、财力，动员社会各界力量，力争用7年左右的时间，基本解决全国农村8000万贫困人口的温饱问题。开会期间，时任中央统战部五局局长的胡德平对刘永好说：“永好啊，民营企业家怎么响应国家的号召为扶贫做些贡献？你跟这次来开会的企业家们联系联系，看大家有什么想法，咱们晚上开个会，议一议。”
“作为中国改革开放的受益者、先富起来的一批人，应该怎样回报社会？”时任全国工商联副主席的刘永好也正在思考这个问题。他马上与参加此次会议的几位民营企业家沟通，大家态度都非常积极。当天晚上，企业家们和蒋民宽（时任全国工商联党组书记、中央统战部副部长）、胡德平等同志一起座谈，大家你一言我一语，纷纷表示要响应中央的号召，为扶贫做一些工作。企业家们说：我们有资金、技术、品牌，还有办企业的经验，可以到贫穷地区去投资办厂、提供就业机会、培训人才、开发资源，帮助贫困地区致富。胡德平同志说：扶贫济困是中华民族的传统美德，新时代的企业家应该做得更好。但是，光有“义”难以持久，输血救人固然不错，但输血往往是一次性的，帮助人恢复造血功能更为重要。很快，大家形成了共识：由参加此次会议的10位民营企业家发起一个活动，号召民营企业家到贫困地区办厂；义利兼顾，重在“造血”；中央统战部和全国工商联给予大力推动。
当晚，活动的名称没有定下来，有人说可以叫“民营企业扶贫工程”，也有人说可以叫“工商扶贫项目”。后来定为“光彩事业”。当时社会对个体私营经济还存在着相当的偏见，不少个体私营企业都想办法戴上一顶“红帽子”。“光彩事业”响当当地宣称：民营企业家帮助贫困地区发展经济是光彩的。大家一致认为，这个名称非常好。
第二天，刘永好随同时任中央统战部部长的王兆国同志出访非洲。在飞机上，他又把这件事向王兆国同志作了汇报，兆国同志表示坚决支持。
1994年4月23日，就在全国工商联七届二次常委会上，刘永好等10位民营企业家向全国工商联会员和非公有制经济人士发出了《让我们投身到光彩事业中来》的倡议书，提出“到20世纪末共培训7000人才，办700个项目，开发70个资源”。
刘永好告诉记者，2002年他曾代表中国光彩事业促进会在北京人民大会堂接受天文学家将新发现的一颗星命名为“光彩之星”。在那辉煌的时刻，他心潮澎湃，感慨万千：正是在中央统战部和全国工商联的大力推动下，在许许多多的人共同参与下，光彩事业才取得了举世公认的成就，得到了国际社会的高度赞誉；广大参与光彩事业的民营企业家也塑造了自己良好的社会形象，创造了光彩的人生历程。
张江平：生命筑就光彩路
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这是一个感人至深的光彩故事，故事的主人公是一对相爱甚笃的夫妇。
这是一个发人深省的光彩故事，男主人公张江平在中非共和国意外罹难，妻子芦新菊矢志不渝，依然坚定地奔走在光彩之路上。
10年前，10个人，他们将个人命运、家庭幸福、企业未来与一项令他们心潮澎湃的伟大事业———光彩事业紧紧维系在一起，他们的使命就是投身并号召广大私营企业经营者们以实际行动回报社会，温暖社会的边边角角。
而今，他们和他们投身的光彩事业再度引起我们的关注，引发当今社会中关于先富阶层如何承担社会责任、回报社会的反思，催生出民营企业也是社会主义事业建设者的论断。
2004年4月，暖意融融的北京。河北亨豪集团董事长芦新菊再次走入记者的视线，她的音容笑貌、言谈举止传递出：她已经走出两年前突遭不幸打击和此后的艰难恢复期中。她说，4月底，她将重返中非共和国，将先生未竟的事业做下去。
此前，从投资贵州织金县到河北的围场县再到中非共和国，张江平、芦新菊夫妇因倾心光彩事业被媒体喻为“光彩使者”。孰料，2002年8月，张江平在中非共和国上科托省返回首都班吉途中不幸遭遇车祸遇难。一个掌舵者的逝去、一个家庭的残缺、一项未竟事业的陡然中断使芦新菊和亨豪集团陷入低谷之中。
天有不测风云，张江平的突然辞世让芦新菊经受了常人难以想象的压力和考验。留下了一个正在中非共和国建设的“半拉子工程；国内的事业尚待进一步梳理……
磨难是把双刃剑，它让人痛苦，也锤炼人要坚忍不拔。芦新菊不愧为张江平的好妻子，她又坚强地站了起来，她说：“有一个好丈夫很自豪，家人很和睦，很幸福，但光彩事业需要他，社会需要他。既然我们选择了光彩事业，还有统战部、工商联领导、河北各界的支持与厚望，我岂能放弃？岂能退缩不前？我要继续投身光彩事业，总有一天我会让光彩事业光彩熠熠。”
据不完全统计，10年来，河北亨豪集团共为困难户、灾区、教育事业捐助款物900多万元。
毋庸置疑，光彩事业锻造了一批民营企业家鲜明的义利观。芦新菊觉得，这是企业的一种社会责任，我们永远会牢记党的恩情，做光彩人，走光彩路。
2002年，她参加了中华全国工商联第九次会员代表大会，当选为全国工商联执委，她目前还担任中国光彩事业促进会常务理事，全力推进光彩事业的发展。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
我们深切缅怀张江平先生，我们深情祝福芦新菊女士。同时，我们向光彩事业的10位发起人和千千万万个光彩事业的响应者、践行者们致以崇高的敬意，愿他们一路走好！
张芝庭：神奇之路
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作为光彩事业的发起人之一，谈及10年前在全国工商联七届二次常委会上那一幕激动人心的场景，以非公经济代表人士的身份出任贵州省工商联会长的张芝庭仍然是豪气顿生，唏嘘不已。在他看来，如今已经名扬天下的这一举动，注定会成为自己人生阅历中最值得回味和珍惜的一笔精神财富。作为光彩事业的倡导者，张芝庭10年来一直在承兑着自己的诺言。
神奇集团把为社会和政府排忧解难、帮扶国有企业和下岗职工作为光彩事业的组成部分，先后投资近两个亿对贵阳制药厂、都匀制药厂、凯里制药厂、林东制药厂、明湖药厂、铜仁中药厂和贵阳生物药厂进行收购、重组和改造，使之达到GM
P生产质量标准，并利用神奇的品牌和产品，使这些制药厂重新在市场上赢得自己的位置，获得了良好的经济效益。同
时，全员接收在职员工和离退休人员，解决下岗职工再就业人数达数千人，创造了良好的社会效益。
另外，集团下属第三产业几年来已安置国企下岗职工近2000人。
张芝庭认为，要开拓光彩事业新领域，坚持把科学技术作为推动光彩事业发展的第一动力，不断在高科技、人才
培养、城市建设和大型项目等方面进行拓展，把光彩事业项目推向新阶段。
作为光彩事业战线的一名老兵，展望新时期新形势下光彩事业的新任务新变化，张芝庭中肯地提出建议：
首先，项目选择一定要结合自身的优势，从自己熟悉的行业开始，切忌盲目投资。另外，项目产权一定要明晰，所有权与经营权要分开。
其次，要从经济上把项目实施的政府和主管部门绑在一起，争取政策、资金等方面的支持，使项目实施的政府和主管部门能主动帮企业协调关系，解决各种各样的困难。此外，项目单位要特别熟悉党和国家的方针政策，用足用够各种优惠政策，要千方百计从项目实施的政府和主管部门得到一些优惠承诺，使项目的实施能更好地进行。
最后，必须建立项目退出机制，项目退出的主要方式是股权转让、重组和回购。
韩伟：但行好事
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韩伟集团22年来形成了蛋鸡饲养、海珍品养殖、生物肥加工三大产业平台。2002年被认定为国家农业产业化重点龙头企业、辽宁省首批现代农业园区。拥有目前全国规模最大的蛋鸡生产企业、世界最大的鲍鱼养殖企业和中国最大的生物有机肥企业。
多年来，韩伟集团在事业飞速发展的同时，从未忘记为国家和人民“行好事”。全国人大常委会副委员长王光英曾把题有“但行好事，定有前程”的字幅赠给韩伟董事长。韩伟董事长说，与国家同心，与市民同德，这是私营企业应有的社会责任。时刻不忘党和国家的利益，不忘人民的利益，积极投身到光彩事业及扶贫帮困等各项公益事业中。这是韩伟集团又一精神的体现。
1994年，韩伟董事长在全国工商联七届二次常委会议上，同其他10名常委发出了《让我们投身到扶贫的光彩事业中来》的倡议，从而成
为全国光彩事业的发起人之一。次年，韩伟董事长又在全国政协八届三次会议上作了《让光彩事业更加光彩》的发言。自1994年起至今共向光彩事业及社会公益事业捐助1900余万元。
近年来，集团也极积参与各项社会公益事业。1998年，韩伟集团向我国南北方遭受特大洪涝灾害的区捐赠物资合计20余万元，为企业赢得了良好的信誉。
2001年响应市政府号召，向遭受百年不遇特大旱灾的朝阳地区捐赠共计90万元的救灾款物，体现了一方有难，八方支援的兄弟情谊。
2002年初参与辽宁省人民政府春节扶贫帮困活动，捐赠100万元。同年9月向朝阳市喀左县、大连瓦房店榆树房村及中国青少年基金会捐资40余万元在当地建设希望小学。
2003年非典期间，集团向大连市红十字会捐资20万元，支持全市人民抗击非典。9月，向辽宁省委统战部捐资20万元，资助优秀特困大学生完成学业。
2003年韩伟集团决定在国家扶贫开发工作重点县河北省滦平县新建一座300万只规模的大型现代化蛋鸡养殖基地。此项目计划投资6亿元，年底开工建设，项目建成后将带动周边近3万农户共同致富。这也是迄今韩伟集团参与光彩事业投资最大的项目。
周晋峰：光彩事业的由来
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时光飞逝，转眼光彩事业已经创立10年。在春光明媚的北京上地科技园区，记者采访了全国政协委员，全国工商联常委。北京中西公司董事长周晋峰。周晋峰是1994年4月3日10位非公有制经济代表人士光彩事业倡议者之一。
记者和周晋峰认识已经有十几年了。看上去他依然年轻，和10年前没有什么变化，一样的精力充沛，一样的充满活力，所不同的是更显成熟了。这得益于他每周一次的爬山活动。周晋峰同时还是中华留学人员创业协会会长，在那里，他有一群志同道合的伙伴，每次爬山也是他们沟通交流、康体健身的重要内容。中西公司坐落在中关村科技园区，业务涉及生物工程、IT产业以及仪器仪表。得益于改革开放大环境和中关村这块热土，中西公司业务蒸蒸日上，前景喜人。
谈起光彩事业的创立初衷，10年前的情景依然历历在目。周晋峰说：“作为企业家在搞好企业的同时，要承担社会责任，而光彩事业作为一项德行并重、义利兼顾的扶贫举措，既是一种互惠互利的经济行为，也是一种充满感情的道德行为。这就为企业家回报社会找到了切入点。这就是我们的初衷，我们的认识和领导的意图不谋而合。10位非公有制企业家被召集到经主席和德平同志那里，商量扶贫大计。当时，结合国家‘八七扶贫计划’，大家就提出‘十百千工程’即每年为西部贫困地区开发10项资源，创立100个项目，培训1000个人才。”谈到这件事的名称时，有人自然而然觉得应该叫“十百千工程”，周晋峰不同意这个说法。他说，当时的胡耀邦总书记1983年在接见北京返城知识青年时曾经说过，你们回城没有工作，做点小买卖，解决就业和吃饭问题，光彩不光彩，我看就光彩。胡耀邦同志的谆谆教导让周晋峰牢记心怀。另外，周晋峰还说，北京有个光彩体育馆，就是私营企业和个体户捐资修建的。所以，鉴于此，周晋峰提议名称应该叫光彩事业。为什么叫事业，而不叫工程，周晋峰解释道：“工程是一个具体的项目，有开工，有完工，有项目负责人，有建筑工程队。有工程标准，有完工验收。工程相对是短期的，工作做完了就结束了。而事业是一项伟大的工作，是一件蓬蓬勃勃，前赴后继，继往开来，穷几代人的心血和努力而为之奋斗的事业。”最后，大家同意了周晋峰的意见，形成了《让我们投身到扶贫的光彩事业中来》的倡议书，共同倡议开展以扶贫开发为主题、以互惠互利、自觉自愿为原则、以帮助“老、少、边、穷”地区开发资源、兴办企业、培训人才为主要内容的光彩事业。
周晋峰认为光彩事业前10年的工作有目共睹，成果累累。其意义巨大：一是非公有制经济参与了扶贫工作，用市场经济的方式，投资扶贫的行为，把非公有制企业的资金、技术、人才和管理等优势同贫困地区的资源、劳动力等优势结合起来，优势互补，互惠互利、共同发展。先富帮后富，同走富裕路。二是光彩事业成为做好非公有制经济代表人士思想政治工作的抓手。光彩事业不是单方面的付出，而是互惠互利，企业家有责任在做好自己企业的同时，要承担对社会的责任。企业家在做好光彩事业的同时，使自己的思想和道德进一步升华，多做一些对祖国对人民有益的善事。三是成为统一战线工作的重要内容。经济工作是我们全党工作的中心，统一战线工作当然也要围绕这个工作进行。这个范围领域很宽，有很多的工作要研究，光彩事业就是一项新的内容，光彩事业是新时期统一战线工作和经济工作的集合点，切入点。
方小文：多赢的事业
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在某种意义上说，方小文的10年“光彩事业”之路，实际上就是其企业———广州英吉利实业有限公司产业化的探索之路。“在英吉利的产业链条上，只有各个环节做好了，其所实施的光彩事业才能更为光彩。”方小文说。
1994年4月23日，全国工商联七届二次常委会在京召开，会上在讨论到先富帮后富的问题时，方小文提出了“造血”式扶贫开发理念，并提出了三点意见：一是扶贫工作不能一阵风过去就算了，贵在坚持；二是要做到这一点，企业应采取“造血”的办法扶贫；三是应根据企业实际，结合企业生产经营的需要来开展扶贫工作。方小文的“造血”式扶贫理念，得到了中央统战部和全国工商联有关领导的认可。
此次会议之后，是中国“光彩事业”在老少边穷地区迅速实施的开始。
而对方小文来说，承诺许下了，“光彩事业”究竟该怎么做？方小文一直在思考这个问题。
自1985年创办英吉利以来，公司都是以饲养珍禽鸟类等野生动物而获得了生存与发展，方小文也完成了由“鸽子姑娘”到“孔雀公主”的转变。其中孔雀和澳洲鸸鹋为英吉利带来了可观的经济收益。
1994年，英吉利的发展势头空前，先后成立了国家级孔雀研究中心、英吉利特种动物研究所、广州特种动物实验场等。在经过冷静的思考与严谨的市场分析之后，方小文决定扩大孔雀和澳洲鸸鹋的饲养规模。而扩大规模的方式是，将山区农民作为公司的员工加入到扩大公司饲养规模的行列中来。由此时开始，英吉利踏上了实施“光彩事业”的征程。
实际上，在英吉利实施“公司＋农户＋基地”这一开发式扶贫模式的同时，英吉利开始了公司的转型———即由农业企业转型为生物资源型的高科技企业。从2000年到现在，英吉利在外界的不知不觉间，顺利地完成了公司的战略转型。
方小文说：“别人都说农业是个高风险，低效益的行业，我从离开原来的企业到现在，从事农业工作近20年了，我发现导致这一现状的症结就是我们对农产品缺乏深加工的能力。”
目前，英吉利主要饲养的两个品种是鸸鹋和孔雀，两个品种都是国家计委、农业部认同农业高新技术示范项目。而由澳洲鸸鹋所提炼出来的精华油在澳大利亚已被收入药典，其生物地位和开发价值被充分认可，在国际市场上有“液体黄金”之称，每公斤售价高达200元，一只鸸鹋可产油5公斤。
近年，通过与研究院校的合作，英吉利认识到了鸸鹋油在医药、化妆品、保健食品等领域的价值所在，其公司实现转型的重要标志也正在此。
余渐富：所有者要考虑社会责任
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