摘自：中华工商时报 2004-4-21 6:30:06　　　□本报记者高春颀

光彩云南——起自忠公司扶贫先治愚

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　　起自忠，云南楚雄禄丰高峰自忠有限公司董事长兼总经理，第四批中国光彩事业奖章获得者。他以仅有的30元起家，在楚雄、边庆、丽江、西藏等边远贫困民族地区组织采收、加工松茸野食用菌出口，10多年仅发放收购资金就达7亿多元，使很多农民脱贫致富。
　　身为禄丰县高峰乡人，建设高峰、发展高峰一直是起自忠多年来最大的心愿，他发现绝大部分农民有了钱只知道盖房吃喝，只顾眼前利益，钱花光了还是穷。逐渐地他总结出，要扶贫先治愚，只有把学习搞上去，村里的大学生多了，有知识的人多了，才能富起来。“知识改变命运”的道理深深地印在他的脑海中。
　　1990年以前，当地人认为高峰中学就是最高学府，能读到初中就是一件了不起的事，许多人连省城昆明也只是耳闻，从没有去过。楚雄州禄丰县高峰中学是乡里惟一的一所中学，方圆数公里的孩子都要到这所中学上学，由于办学条件落后，学校环境不好，教学质量差，教师与当地农民打成一片，分不清谁是教师，谁是农民。
　　从1997年起，他开始关心村里的教育，拿出50万元设立了“起自忠刘文芳教育奖励基金会”，以此来鼓励师生努力工作，为高峰乡多培养人才，同时这个基金会也对学习优秀而且家境贫困的学生进行奖励和资助，让孩子们早日完成学业。
　　1997年，“起自忠刘文芳教育奖励基金会”首次在高峰中学颁奖，引起了全乡人的轰动，受奖励的师生欣喜若狂，满面春风。高峰中学的校长仔细地统计着每次收到的奖金：第一次19821元，第二次8699元，第三次12062元，第四次9627元，第五次14755元，第六次14704元，第七次13810元，合计93478元。其中获奖教师104人次，救助品学兼优困难学生171人次。9万多元在城里人看来不是什么大数字，但在高峰中学的师生却起到巨大的激励作用，7年中，高峰中学考取中专、高中的学生逐年增多，目前已有4名被救助的困难学生在上大学，中专毕业已参加工作的19人。
　　看到家乡发生的可喜变化，起自忠感到由衷的欣慰，他坚信在再过几年，高峰乡的大学生会如雨后春笋般不断地涌现出来。起自忠说，农民致富不能没有知识和文化，我要把教育基金会坚持下去，让更多的孩子读书受教育，改变家乡人民的命运。

凯雄集团蕉香飘红河
　　作为中国苦聪人第一个大学生，现已是云南凯雄集团董事长的李家杰，1990年毕业后没有留在大城市昆明，而是回到自己的家乡玉溪种起了香蕉，开创了他轰轰烈烈的香蕉事业。
　　历史上新平县百姓就有种植香蕉的传统，但在计划经济年代，当地政府把甘蔗定为支柱产业，以行政命令手段让农民种甘蔗，其它经济作物是不能大面积种植的。当计划经济向市场经济转轨后，蔗糖供大于求，糖价下滑，甘蔗收购价由原来的220元／吨下滑至160－180元／吨，农民种一亩甘蔗平均亩产3吨，卖甘蔗的收益还不够种苗、化肥、农药钱。当时，刚刚起步的凯雄公司开始在深山窝里小面积地偷偷种香蕉，随着农村经济政策的逐步开放，凯雄公司的香蕉种植也从地下变成公开。
　　几年来，凯雄公司引进和选育出了适合当地种植的优良品种，摸索出了一套成功的香蕉试管育苗、生产、种植经验，打开了几个省的销售市场，取得了良好的经济效益和社会效益。目前，云南凯雄实业有限公司已成为以香蕉新品种开发、研究、组培、生产、种植、推广和销售为主的民营企业，集农、科、贸一体化，产、供、销一条龙。公司现有香蕉种植示范基地8800亩，一座年产600万株香蕉组培苗厂和一个香蕉研究所，在北京、上海、南京、西安、乌鲁木齐、昆明等9个城市设有专业香蕉营销机构。
　　凯雄公司在自身的发展过程中，始终把扶持贫困农户种植香蕉增加收入以达到脱贫致富的目的视为己任。贫困农户没有钱购买种苗、农药、化肥，公司就先把这些东西赊给他们，待香蕉收获后，再用香蕉作价抵付，不用还现款，并向农户承诺：如果使用凯雄公司的种苗没有收获，凡赊给他们的种苗、化肥、农药都不要钱。对那些农户文化素质低，不懂香蕉栽培和管理技术，公司成立了专门指导培训农户的生产技术科，对农户免费进行技术培训和上门服务。为此，公司每年拨付的培训费近10万元。
　　致富还要治愚。李家杰说：“我感觉到当时我在上小学，初中时同学比我聪明，但事实上到现在，同学还在当农民，我现在做的事要比他们多一点，为什么，因为我上了16年学，他们只有三四年。”尽管凯雄公司创业时条件很艰苦，但李家杰在江池、江町两个香蕉基地建了两所全免费光彩小学，学校不拿国家一分钱，不收学生一分钱，教师工资、学生课教用具均由公司全部承担，由政府统一管理。
　　为进一步做强做大企业，创立知名品牌，2003年公司在原有的基础上按现代企业制度，组建了云南凯雄集团有限公司凯雄公司。同时在云南省光彩会的指导下，积极与云南省边疆热区从事香蕉种植的企业合作，向他们提供优质的香蕉组培苗，传授科学的生产管理经验，按照凯雄公司的模式带动和支持边境少数民族贫困地区农户脱贫致富，为打响云南省优质香蕉品牌做出了贡献。鸿宇集团力拓禁毒替代
　　云南鸿宇集团是本次中国光彩事业云南行的采访重点，走进云南鸿宇集团，“走阳光道路，做光彩事业”两行醒目大字悬挂在集团总部大厅里，董事长马正述告诉记者，鸿宇的发展走的是一条阳光道路，集团在发展进程中，特别注重与社会协调发展，积极投身中国光彩事业，形成多项具有特色的光彩项目。所属的云南红瑞柠檬开发有限公司、云南绿宝产业开发有限公司、云南大学滇池学院均为中国光彩会的重点项目。
　　鸿宇集团地处云南昆明，创办于1995年，是一个多元化经营、成长型的民营企业集团。当年以5万元起家，短短几年，鸿宇集团形成了固定资产5亿多元，年税利上千万元的集团化企业。
　　几年来，鸿宇集团积极参与中央统战部和全国工商联领导的光彩事业，走出了一条实业扶贫的路子，投资建成了多项具有自身特色的光彩项目。
　　其中，国际禁毒替代产业———绿宝产业开发有限公司、农业产业———红瑞柠檬有限公司、教育产业———云南大学滇池学院，已分别被列为2000年、2001年、2002年全国光彩事业重点项目，这些项目累计投入资金4亿多元，逐步形成了以教育产业为依托，以农业产业为基础，以高科技产业为核心，以社会公益事业为己任的“鸿宇产业”新格局。
　　“金三角”地区是世界上最大的毒源地，罂粟种植面积达20多万平方公里，形成了以毒品种植、加工、销售为支柱的“毒品经济”，贫困迫使当地人民种毒、制毒、吸毒、贩毒，给人类健康生存造成了严重的危害。云南有着与“金三角”毗邻的特殊地理位置，使云南在成为受毒品严重危害地区的同时，也具有发挥消除毒源基地的有利条件。
　　鸿宇集团根据“金三角”地区的自然条件和缅甸的要求，把种植产业链延伸到“金三角”，帮助境外毒农开展消除毒源的替代种植，努力发展替代产业。
　　据介绍，截至2003年，鸿宇集团在禁毒替代产业涉及的种植、科技、加工、人力资源培训等方面，已投入了1亿多元的资金。不仅如此，还暂停了其它一些投资项目，压缩了一些项目的投资规模，抽调了一批骨干人才，充实绿宝公司和红瑞柠檬公司进行“禁毒替代”、“脱贫致富”各类项目的实施。
　　面对这些，马正述说：“如果单纯算经济账，我们确实减少了一些经济收益，但这两个项目不仅帮助了少数民族边境地区贫困农户脱贫致富，稳定了边疆，还为境外消除毒源做出了重大的贡献。有如此巨大的社会效益，减少一点经济效益又算得了什么呢。”

勋业集团致富思源
　　“企业做强是根本，回报社会是责任”，这是昆明勋业集团创业近20年的一个企业理念。它催促着企业的发展，催生了企业社会责任感，催发了每个员工的使命感。云南省政协常委、云南省工商联常委、勋业集团董事长许世勋说，企业发展实践使我深深感到，企业做大不是目的，做强才是根本，企业盈利不是惟一，回报社会才是应尽责任，企业光彩不是口号，实际行动才是光荣。
　　昆明勋业集团创建于20世纪80年代初，它仅从一个生产加工钢门窗的小厂起步，其年产值仅百万元左右。10年后企业迈了三大步：第一步以钢门窗制作为主，又开设金属结构件制造企业，从而奠定了企业生产基础；第二步建设大型钢材金属交易市场，构成企业快速发展的经营基础；第三步是房地产和客运开发，形成了企业可持续发展基础。今年勋业集团又抓住东盟10＋1自由贸易区战略实施机遇，已同泰国石油公司和西双版纳石油公司3家合资新组建云南水运集团，以开通国际水运石油产品贸易，该项目的实施，将使集团迈出第四步———实现跨国经营。
　　昆明勋业集团成立近20年来，企业资产总额已达2．5亿元，已发展成为云南省私营百强企业、昆明市重点私营企业。目前集团下属大型交易市场、地产开发、长途汽车客运站、商贸、晋龙如意园、大型金属结构制作等7家企业，年交易额达3亿元左右，每年向国家上缴税收达200多万元，连续多年被当地政府评为“超百万元纳税大户”，安置就业人员1100多人。
　　近20年来，昆明勋业集团用实际行动实践着“致富思源、回报社会”的发展宗旨，先后捐资400多万元用于抗震救灾、扶贫济困、捐资助学等。为此，被表彰为民建中央“抗击非典先进会员”、云南省“支持再就业工程先进单位”、省委统战部、省工商联授予支持“光彩事业”证书。