光彩人生

西部苍鹰：冷峻与热肠
———记金鹰国际集团董事长郑泽
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本报记者刘艳
　　四川仪陇，郑泽公益救助基金会捐建五所光彩小学，共出资100万元。
　　四川巴中，郑泽公益救助基金会捐建五所光彩小学，共出资100万元。
　　郑泽的两次四川之行，中间的间隔时间不出一个月，“郑泽对教育的关注实属难得，尤其是捐助资金的及时到位，真是那些盼着有学校进、有书读的孩子的福音。”长期在中国光彩事业促进会负责宣传的谷彦芬部长这样介绍郑泽。
　　这与随后记者在采访中得知的，郑泽要在五年之内拿出2000万元，赞助118所光彩学校之事形成相互应照。
　　郑泽是谁？

　　郑泽，祖籍湖北黄冈。上世纪八十年代中期从商，先后在深圳、香港、广州、上海、江苏等地从事商贸经营和实业投资。1999年前往中国西部地区考察。2001年与宁夏回族自治区政府合作成立了金鹰国际集团股份有限公司，出任集团董事长、总裁。

　　西部！方向性抉择

对于一个企业来说，重要的就是方向，定好了方向以后，最重要的就是战略。因为，企业规划是在企业战略的基础上做出来的。
　　郑泽选择了西部。选择了他所陌生的新的路径、新的空间。
　　让我们把时间回溯到上个世纪的1999年。
　　郑泽那时的身份是金鹰国际投资集团有限公司董事局主席。
　　“我主要是为了响应党中央、国务院西部大开发的伟大号召，来西部考察投资项目的，基本把西部都走遍了，在2001年参与宁夏回族自治区重点工程建设和大型城市改造工程。”
　　郑泽选择了素有“塞上明珠”之称的银川作为他大规模投资的第
一站。
　　总投资30亿元人民币推出CBD中心（A区）；参与大型城市改造工程（B区、C区）；建造银川首座大型绿色生态社区（D区）。五年过去了，投资21.8亿元人民币，没有一分钱用银行贷款建成的西部地区首座CBD———金鹰国际CBD中心和宁夏回族自治区首座大型绿色生态社区———银川国际村已展现在人们眼前，从而结束了宁夏没有五星级酒店的历史，打破了中国西部不发达地区无法建设CBD的预言。
　　更让人想不到的是，郑泽选择的第二站是成吉思汗的故乡———呼和浩特市。两个月的洽谈，两个月的准备，仅仅四个月，一个投资51亿人民币，建筑面积60万平方米，169米高的国内最大的单体建筑，西部第一高楼———呼和浩特市金鹰国际CBD中心项目在呼市落地，
郑泽创造了中国建筑史上的一个神话。同时,郑泽还将在呼市兴建具有国际水平的医院、学校，并将支持呼市高科技的开发与引进。
　　郑泽在西部还会走多远？
　　五年内在五个自治区建造五个CBD。宁夏建成了，呼和浩特开始了，乌鲁木齐、南宁、拉萨都是他的下一个选择。郑泽正在精心打造着他的西部CBD航母。
　　也许有人会问，郑泽为什么会把自己的事业选择在祖国的西部？的确，许多人都会这样想，包括郑泽的商界朋友。但郑泽却认为，人活着其实就是活在一种信念之中，就像鹰永远不会满足于自己已取得的成绩。祖国西部地域辽阔，自然资源丰富，潜在的市场非常巨大，尽管目前的经济水平比较低，但我对党中央、国务院面向新世纪实现中华民族伟大复兴的西部大开发战略表示坚决的支持。我来宁夏投入巨资是因为我非常看好银川，看好西部！

　　快乐！当天空领袖

郑泽选择了西部，也就选择了坚韧、厚重和执着。
　　因为“鹰是我心中的图腾，它永远翱翔在最高点，傲视苍穹，以冷静、犀利的目光，敏捷精确的动作，与自然界进行着不屈的搏击，鹰无论翱翔在哪块天际，它永远是天空的领袖。”要当“天空领袖”的郑泽正在磨砺他傲人的风骨。
　　金鹰国际集团崇尚鹰的精神，追求鹰的品格，永远把自己放在时代大潮的风口浪尖，做潮流的引领者；它随时以冷静、机敏的目光洞察着社会的发展；以闪电的速度，敏捷、精准的动作抓住目标，做出惊人之举，所以金鹰国际集团在困难面前从来没有被吓倒，从来没有
退缩过。
　　郑泽对此进一步阐释说：鹰是所有鸟类中最强壮的种族。根据动物学家的研究，这可能与鹰的喂食习惯有关。鹰一次生下四五只小鹰,由于它们的巢穴很高，所以母鹰猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰，而鹰的喂食方式并不是依照平等的原则，而是哪一只小鹰抢得最凶就给哪只吃。在此情况下，瘦弱的小鹰吃不到食物就陆续死了，最凶狠的那只存活下来，代代相传。故此鹰一族愈来愈强壮。同样在现代社会中，竞争越来越激烈，如果一个企业没有紧迫感和危机感，那么这个企业就不会发展，不会长久，这个企业在现代的竞争环境中便会像弱鹰一样很难有立锥之地。这也是为什么郑泽把集团命名为“金鹰”的原因。
　　郑泽以自己的奋斗历程向世人诠释了这样一个道理，一个企业的领导者只有具有鹰一样的心与脑，才会领导企业向前发展。麻雀与鹰同样都能飞翔，但麻雀飞得很低，而且看起来很忙乱；鹰却能利用风势与气流，展翅高飞。优秀的企业家正如雄鹰一样能始终保持创业的激情与冷静的头脑，方能忙而不盲，快而不乱。
　　郑泽还把他在宁夏这几年的工作概括成一句话，即“痛并快乐着”。他说，虽然在工作上有诸多的不顺心、不如意，但是我们的工作成绩还是得到了世人的承认。我们的“金鹰国际CBD中心”是中国西北第一个中央商务区，它的建成填补了宁夏没有五星级宾馆的空白，而且将成为中国西部第一个中央商贸区。
　　郑泽正在用行动践行“只要鹰能飞到的地方，就有我们金鹰国际集团的身影”的集团口号。

　　基金！为西部助跑

　　历史是有方向性的。一个企业核心价值观的形成必定是一个历史演进的过程，就如郑泽在西部的投资。不仅带动了当地经济的发展，而且通过招用贫困地区的农民工、下岗特困职工，不但帮助他们解决了生活问题，而且替政府排忧解难，促进了社会安定和谐。
　　在西部，除了财力、物力的投入还有一种投入就是人才的投入。这一点不知郑泽在投资之初是否意识到了，“没有想到。”郑泽的回答斩钉截铁。
　　也许正是因为“这一点”的没想到，才有了后来的“郑泽——中国大学生西部创业基金”。
　　“根据我的观察，西部与南方和东部沿海地区比最起码落后25年。所以我们的员工全部外派，从北京过去的，目的就是顺利带动这个工程的启动，尽量按照计划进行。”郑泽对此深有感触，“西部缺乏大量的人才，这一点只有你亲身体会才能感受到，我正是意识到了这一点，所以我个人出资2000万，建立‘郑泽———中国大学生西部创业基金’。”
　　“基金”的创立将为投身西部地区创业的学子们提供创业的经济基础和施展才华的平台，为西部地区经济发展招揽人才，防止当地的人才流失，同时还可以在一定程度上缓解东部地区应届大学毕业生的就业压力。
　　郑泽认为，现代社会的发展在于人们的素质，人们的素质在于教育，在于水平的提升。如果每一个中国人，都能是大学生或者高中生，中国就不是现在这个样子了。发展靠科学，科学就要文化，文化是城市发展、社会发展的根本性问题。
　　由此，郑泽不仅是一个商人，他还在做一件正本清源的事，即从投资基础建设到投身人才建设。
　　这个转变从哲学意义上讲更是“自为”的转变。
　　因为，一个受人尊敬的企业和企业领导者，不在于它有多少资产和金钱，而在于这个企业所承担的社会责任和企业领导者对社会公益、慈善事业的投入和关注。一个真正承担社会责任的企业，一个闪烁着真善美的意义和人文情怀的企业领导者，才能真正赢得尊敬。
　　郑泽始终认为，企业如同一个生命体，在其诞生、成长、壮大的过程中，要从社会吸取很多资源；企业发展后，回报社会，推动了社会的进步，企业才可以吸取更多资源，谋求更大的发展。
　　郑泽秉承了“善欲人知不是真善”的古训，他认为，不能把企业服务社会、回报社会、扎根社会”的一些行为，单纯看做是善举，它实际上是企业必须遵循的生存之道。违背了这个规律就会在企业的生存周期遭遇不可逾越的障碍，所以要站在哲学的高度上理解这个问
题。
　　郑泽所追求的，就是让金鹰国际在历史长河中，能够有一个更为持久的生命周期。
　　这就是郑泽的方向。

光彩之路

湖北：探索光彩事业基金管理模式

作者 本报记者吴志红

　　“民营企业家投入资金参与光彩事业也是有风险的，但光彩组织应该尽自身最大的努力将这些风险降低到尽可能低的水平，这样才能更好地在企业家群体中树立光彩事业的形象。”日前，湖北省委统战部副部长、省工商联党组书记黄波对本报记者如是说。
　　黄波说这番话的引题是记者要了解中国光彩事业帮扶资本投资管理有限公司出资1000万元用于农村贫困户小额信贷担保试点情况，这笔资金是该公司在红五月参加中国光彩事业黄冈行中所承诺的。黄波告诉记者，湖北要用这1000万元成立中国光彩事业（湖北）农村扶贫发展基金。
　　“中国光彩事业帮扶资本投资管理有限公司的初衷是用资本扶贫的形式，支持贫困农户小额信贷业务，为农户提供生产的本钱，从而为他们开创致富门路提供一个推动力。在随后的调研当中，我们认为可以采用多种形式将这笔基金用好，用活，让它增值，只要我们运作得好，就降低了企业家投资的风险，同时还可能吸引其它的资金投给我们的基金。”
　　黄波向记者介绍了他们的新设想：其一，以大农户带动小农户模式。将款项贷给种养大户解决生产投资费用，然后由大户将购买的种苗、种畜等分派给各家小农户，大农户负责技术指导和产品的收购；其二，企业＋农户模式，将款项贷给企业，由企业来组织农户搞生产基地；其三，款项贷给光彩会认定的光彩项目，再结合项目所获得的扶贫贷款来发展企业，带动相关产业的发展。
　　这三种模式的根本点就是解决农户与市场对接的问题。黄波谈到他所了解的一个事实，上世纪九十年代末，某省直部门曾经将多方筹集而来的200万元作为小额贷款定点帮扶了某农村，然而这笔资金最终因多种原因没有收回。黄波说，也许有人会怪罪到农民的诚信问题，但人们还应该看到农民在商品链中是处于弱势的，他们不了解市场，因此十分被动，产品卖不出去或交易价格太低，往往造成他们还不了贷款。
　　“如果扶持的是大户、是企业，在资金管理上就变得很便捷了，考察一个企业或农业大户的诚信度要比考察众多单个的农户简便得多，同时它们负责了产品与市场对接，将能带动更多的农户一起干，农户的风险就小了，龙头企业被培植出来，产业化也就不成问题了。”黄波还谈到，这些基金与企业的合作也可以采用参股的方式。
　　另据记者了解，在新的《基金会管理条例》颁布之后，由中国光彩会筹款设立的中国光彩事业基金会今年经过民政部审批登记并正式成立，中国光彩事业历经十年的磨砺最终成立了自己的基金会，以基金管理的模式来推进光彩事业的纵深发展将成为未来的新趋势。
　　湖北光彩会也正是看好了这一点。“能够使基金保值增值，才更有说服力引导民营企业家参与光彩事业，这是多赢的格局，我们希望与中国光彩事业帮扶资本投资管理有限公司共同来探索。”黄波对此充满信心。

动态

浙江桐乡光彩事业开展“民企联村关爱三农”活动

本报讯 近日，浙江省桐乡东正鞋业有限公司、桐乡市雄鹰皮草有限公司、桐乡市皮卡丹尼服饰有限公司与洲泉、崇福等地经济薄弱村签订了结对帮扶协议。浙江桐昆集团公司等15家民营企业向全市民营企业和民营企业党组织发出倡议书，踊跃投身到“民企联村，关爱三农”的光彩事业中来，帮扶经济薄弱村不断完善基础设施、文化设施等公益性事业项目。
　　这项活动是桐乡市结合当前正在开展的保持共产党员先进性教育活动而开展的，该活动一般由企业与企业所在的村进行结对，也可根据企业意愿与本镇乡、街道范围外的村结对，可以一家企业结对一个村或一项工程，也可以多家企业结对一个村或一个项目。同时，可以以企业家或企业的名义对所投资的项目冠名。结对子之后，企业每年向结对村资助一定资金，帮助村里不断完善道路硬化、河道净化、环洁化、村庄绿化、民居美化“五化工程”，以及村级文化活动中心（室）、卫生保健室、幼儿园、健身设施等配套建设。（美琴）

广东创维集团送文化反哺“三农”

　　本报讯　（记者王悦）创维集团“创维情文化行”系列文艺演出活动近日在京启动。创维集团副总裁赵克俊介绍活动的宗旨是“亲近城乡，构建和谐”，演出将主要针对农村人口，意在丰富农民文娱生活。活动现场将设在一些县市，以露天演出的形式进行。活动在京启动后，首发站在辽宁抚顺，然后由北向南，纵贯多个省份。活动同时，创维集团还将采取向当地学校开展扶贫、赠书、赠物等形式，普及科技知识，爱心贴近“三农”。