王再兴：家国情怀 光彩绽放
王再兴：家国情怀 光彩绽放
中国光彩事业20年·区域经济篇
———记毅德控股集团有限公司的光彩之路
王再兴参加中央统战部组织的民主人士考察青藏路时与藏族孩子在一起。
以“致富思源、富而思进、扶危济困、共同富裕、义利兼顾、以义为先、发展企业、回馈社会”为理念的光彩精神，无疑是以改革创新为核心的时代精神的一部分，也是新时代中国精神的重要组成部分，更是民营企业家们践行社会主义核心价值观的具体体现。这种精神，应该也必须成为我们民营企业家的行为指南。只有这样，中国的企业家，才能在世界上占有一席之地。
30多年前，他们只是中国大地上普普通通的农民、工人、知识分子，让家人吃饱、穿暖是最为真切的内心写照。
30多年间，他们逐渐从小我的空间走向了大我的天地：每10个新增就业岗位，就有8个是他们提供的；每10个专利中，就有7个属于他们的团队；每一个单位的GDP，就有6成饱含着他们的汗水。
他们是光彩的中国特色社会主义事业建设者。他们很庞大，数量已达千万级；他们也很具体，每个成员都有独特的轨迹。
比如，毅德控股集团有限公司和它的创始人王再兴。
作为一名有着30多年创业经验的企业家，作为中国光彩事业促进会副会长，王再兴自觉地把企业发展与国家发展相结合，把个人富裕与全体人民共同富裕相结合，把遵循市场法则与发扬社会主义道德相结合，按照市场经济规律开展扶贫活动。
毅德控股在发展自己事业的同时，不断回馈社会。现在，毅德控股的成绩单上，耀眼的不仅有向社会公益、教育和慈善事业捐赠的2.4亿元款项，更有依托先进的商业模式直接和间接带动的上百万人就业，以及对当地经济的强大拉动力，真正实现了中国传统道义观与现代市场经济利益观的有机统一。
中共十八大报告再次强调，共同富裕是中国特色社会主义的根本原则。要使发展成果更多更公平惠及全体人民，朝着共同富裕方向稳步前进。
新的号角已经吹响。“无利难成事，无义难长远。毅德控股将坚持与全国民营企业家一道，弘扬义利兼顾、以义为先的光彩精神，为实现中国人民的伟大中国梦，竭力同行。”王再兴动情地说。
■■■探路 光彩商贸物流园启航
达则兼济天下。为国家的发展出智、出力，是每个优秀企业家在正常企业经营之外考虑最多的课题之一。古今中外，概莫能外。这也正如著名国际金融投资家索罗斯曾在一次演讲时所说，资本无国界，但真正的企业家都有自己的祖国。
作为与新兴市场经济体共同发展起来的王再兴，思想深度则更进一步：只有把企业正常的经营行为与促进老少边穷地区结合起来，用共赢思维带动相对落后地区产业升级，才能实现企业与地区经济的可持续发展。
这，才有了毅德控股集团分布在全国各地的30多个光彩商贸物流园，以及物流园直接和间接带动的上百万就业人口。
1979年底，中国经济乍暖还寒。中国共产党第十一届三中全会闭幕一周年，那场改变十几亿人命运的伟大变革，刚从农村粮食的丰收中，展现光明的前景。城市里，国有经济等进一步的改革措施，还要3年以后才能在中央的文件中正式提到。
在江西省赣州市，一位27岁的国有企业职工，已经从初春的气息中，看到了改革开放的诱人前景。他毅然打碎“铁饭碗”，纵身跳入商海，开始了与中国经济共同创造历史的新长征。
他就是王再兴。
现在的王再兴，有着诸多头衔：全国政协委员、中国光彩事业促进会副会长、全国工商联常委、中华民营企业联合会常务副会长、中国物流与采购联合会副会长、江西省工商联副主席、江西赣商总会常务副会长、深圳市潮商会荣誉会长、深圳同心俱乐部副主席、香港（汕头）总商会永远名誉会长、香港中国商会创会会长、香港潮属社团总会名誉会长、香港广东社团总会名誉会长、香港江西省旅港同乡会永远名誉会长、香港（深圳）社团总会永远名誉会长、香港友好协进会发展基金副主席等。
而35年前，他的身份只有一个：个体户。全部的经营活动就是开着一辆老旧“井冈山”牌货车为货主跑运输，赚些路费。凭着不畏艰难险阻的韧劲，他跑出了一条致富路。1980年，王再兴向亲友借了一些钱，带领着兄弟们首创了赣州市第一个个体运输车队，在当地着实火了起来。
那是一个成功者回忆起来都镀着暖色调的年代。但在历史的深处，那也是一个充满商业陷阱的市场初级发育阶段。
当时，王再兴就给创业伙伴们订下了一个规矩：钱要明明白白地赚，也要明明白白地花。
正是有了符合市场规律的商业理念，他在上世纪80年代创办小型钢铁厂时，生产的镀锌管投放市场后就供不应求；上世纪90年代，王再兴创办豪德集团，在江西连续写下了民营企业家参与社会经济建设之最：民营企业参与建设公路，民营企业收购国有企业，民营企业参与建设城市防洪工程，民营企业建设城市物流商贸广场；即使他在海南、广东等地创办企业，连续涉足多个行业，仍然个个赢利。
其中，物流商贸广场，无论对于王再兴，还是当时的豪德集团，以及现在的毅德控股而言，都具有特殊的意义。
1994年4月23日，我国10位著名民营企业家联名倡议《让我们投身到扶贫的光彩事业中来》。这个倡议得到了我国广大民营企业家和港澳台侨工商界人士的积极响应，中国光彩事业由此而发起。
王再兴是这个倡议的积极响应者和积极参与者。他通过对国情和市场的阶段性特征进行综合分析后发现，像赣南地区这样的老区，经济发展滞后，市场经济要素很不完善，仅仅靠当地市场要素自然生长和党委、政府政策引导，发展速度仍然要受到很大限制。因此，需要外来资本创造新载体，给当地经济发展注入新活力。
于是，本着“以产业带动一片，以项目致富一方”的投资理念，王再兴在赣南开始了自己的商业新实践———建设商贸物流广场。
1997年，赣南贸易广场伴随着京九铁路的开通而竣工。赣州从此有了一个辐射周边、沟通八方的商贸物流中心，许多赣南老区人民借助这一平台走上了致富之路。
后来，王再兴对当初的投资做了一次深入的解释。
他说，上世纪90年代最流行的一句话是“要想富、先修路”。这个路，不仅仅指道路，也包括商路、信息通路等资源交换的通道。当时，要帮助老少边穷地区人民脱贫致富，首先就要支持当地政府解决交通不畅、信息闭塞、就业困难等问题，而发展商贸流通产业、开发建设贸易广场，可以巧妙地把老少边穷地区第三产业不发达、市场不完善的弱势，转化为后发优势，实现地方政府、企业、当地百姓及消费者的多赢。
继赣州之后，在革命摇篮井冈山下的吉安市，豪德集团开发建设的第二个光彩项目——吉安豪德贸易广场，开业五年之后，这个荒芜之地就发展成为一个新兴的城区。豪德集团又在江西省的宜春、抚州、景德镇以及河南的开封、信阳、驻马店，内蒙古的包头，山东的潍坊、临沂、莱芜、滨州，辽宁的朝阳，山西的运城、朔州、晋城等城市开发兴建了17个光彩商贸物流项目。
■■■加速 新机制新模式新动力
中共十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出，鼓励有条件的私营企业建立现代企业制度。
党中央推动全面改革的纲领性文件，专门提到非公有制企业的组织形态问题，既说明了它的重要性，也指明了现实的紧迫性。
在这方面，王再兴创立的毅德控股，再次走在了前面——从2011年到2014年初，企业改制后的几年间，发展效果就连王再兴都感到意外：无论是投资开发项目的规模、创造的社会财富，还是项目创造的就业机会数量，都远远超过了改制前的16年。
2011年，对王再兴来说，是值得纪念的一年。
这一年，他的名誉企业身份由豪德集团董事长，变成了毅德控股集团董事局主席。而实际上，用他自己的话说：“实现了家族企业向现代企业制度转型”。
这对于一家典型的家族企业来说，并非易事。
俗话说，“打虎亲兄弟，上阵父子兵”。王再兴之所以被一些朋友称为“王老五”，就是因为他家里一共有10个同胞兄弟、一个妹妹，他排行老五。
王再兴发现，虽然民营企业中90%以上都是以家族控股或家族控制形态存在的家族企业，但当家族企业发展到一定阶段时，他们都会遇到两大问题：一是如何转型，二是如何传承。
“比如家族成员之间理念不一致，靠人治，缺乏战略思维等等问题致使我们在管理、资金、人才等方面都形不成合力，企业走到了不进则退的重要关口。”王再兴回忆说。
幸运的是，来自全国工商联的温暖关爱极大地激励了王再兴。全国工商联主要领导曾多次与他们谈心，谈企业在日益复杂的经济形势下如何转变发展方式，谈企业的和谐发展，引导和鼓励他们主动改制，建立现代企业制度，打造百年老店。
2011年，王再兴审时度势，与联想集团旗下的弘毅基金强强合作，对企业进行改制，共同成立毅德控股。
改制后，除了王再兴担任董事局主席，王家其他几个兄弟和侄子辈都不进董事会，都不直接参与公司决策。目前，毅德集团公司6个副总裁全部是从社会公开招聘的职业经理人。公司以正规化管理为标准，以流程化管理为手段实施企业全面管理，迅速成为致力于在全国范围内开发建设现代商贸物流城的业内领先的开发商和运营商。
据了解，20多年来，豪德集团公司投资建设的商贸物流项目，从最早的贸易广场到物流园区，再到现代商贸物流城，实现了递进式发展。
改制后的3年间，毅德集团投资的各种业态齐全的商贸物流城市综合体项目，发展效果大大超出王再兴等公司董事会成员的预期：无论是投资开发项目的规模、创造的社会财富，还是项目创造的创业、就业机会数量，都远远超过了改制前的16年。
统计数据显示，3年时间里，毅德控股已在8个省开发了10个项目，总规划建筑面积约2778万平方米，辐射一半以上国土面积。这些项目建成全面运营后，预计年交易额将达2500亿元以上，年创税收超过60亿元，能提供超过100多万个创业机会及就业岗位。
毅德控股真正成为中国领先的商贸物流开发商和运营商，成功在香港联交所主板上市。毅德控股通过整合“物流服务、物流设施设备、物流需求、电子商务”四大资源，打造“以信息交易为核心、以公路运输为依托、以物流配送为基础、以电商发展为方向”的服务平台。首创了“CTD中央交易区”商业模式，将全业态商品交易平台、一体化电子商务平台、全智能仓储物流平台、全方位综合配套平台、一站式金融服务平台、云基地大数据智慧平台集为一体，形成了规模化、集约化、全业化、多功能的相互支撑、相互配套，开辟了中国商贸物流全新模式。
现在的毅德控股，就如一架即将起飞的航天飞机。如果说，机制改革为他赋予了强大的动力，那么，深度参与城镇化进程，在促进人的城镇化进程中实现公司的稳步发展，则是为这架飞机安上了有力的翅膀。这，也为企业坚持走光彩事业之路开启了新的旅程。
“城镇化是解决‘三农’问题的新路径。参与城镇化建设应该是未来光彩事业的一个重要发展方向。”王再兴说。
光彩事业从诞生起，从响应国家八七扶贫攻坚计划、参与三峡库区建设、参与国企改革、建设新农村、国土绿化等等，莫不是积极配合国家战略部署。王再兴十分看好这一轮城镇化带给光彩事业的新机遇。
“如果没有市场机制，城镇化就不能真正解决‘三农’转型问题。”他说。
国家提出实施新型城镇化战略后，一些房地产项目一哄而上，但因为缺少产业带动，许多三四线城市的所谓新城镇人气不旺，新城镇如同“死城”。城镇化面临着房地产化、空心化的危险。作为全国政协委员，王再兴在今年全国两会上提交的一份提案中提出这个问题。
“新型城镇化最根本的是要解决农民的生产、生活问题。新型城镇化进程中，除一部分农民‘洗脚上田’转为城镇居民，还有相当一部分的农民将继续留在农村从事农业生产活动。如果‘洗脚上田’让生活困难，留在农村的农业收益不高，城镇化就是失败的。”王再兴说。
王再兴建议，城镇化要规划先行，避免“摊大饼”，打造“小而特”城镇，形成“名镇效应”，这样可以避免城镇同质化带来的无序竞争。产业规划先行，一是以工业园区为依托，以产业化带动新型城镇化，让“上田的”有就业、创业机会，“下田的”变成新型职业农民。
他建议，坚持产城互动，社区融合。依托本区域内外市场和资源特点，合理配置资源，培育特色产业。培育发展现代物流等新兴行业，重点发展产业基地型物流、枢纽运转型物流，以物流辐射带动具有特色产业集群的县城和乡镇发展小型物流企业，以达到吸纳农转非的目的。发展农业“订制”，用专业大户、农场主带动松散的农户，把农民培养成职业农民。还可以开展职业农民的认定试点工作，制定认定标准和管理办法，落实扶持政策等。
此外，还可以创造条件大力支持有技能，也有创业意愿的农民自主创业。
其实，这是他多年来从事光彩事业的经验。光彩事业20年来，在义利兼顾、以义为先的旗帜下，许许多多光彩实践证明了这条路颇有成效。
据介绍，毅德光彩商贸物流项目在城镇化建设中具有以下特点：
其一，比等量投资额的其他项目对社会经济的全面促进拉动作用要大。
其二，比等量投资额的其他项目，提供的就业岗位更多，尤其在解决农民就业方面更有优势。毅德的项目可以在物业管理的安保、水电、汽车驾驶、卫生、花木养护等方面安置大量的农民工。在园区里的售货、仓管、货物装卸、物流配送、酒店和餐馆等方面可为农民工提供大量的就业岗位。另外，对有自主创业能力的农民或者有生产技能的农民，项目可以提供更多的创业机会和获取更高收入的岗位。据估算，农民工占商贸物流项目中就业人数总数的70%。
其三，商贸物流基地项目能起到其他项目难以起到的“以商招商”的作用。各种业态齐全的项目必定会吸引众多的经营者、投资者入园，实现项目“以商招商”最佳效果。
其四，为地方政府带来相当可观的税收。
其五，商贸物流基地能给一些边远落后地区带来新观念、新思想，能促进进城农民进一步提高文化以及思想素质，开阔眼界，改变命运。
王再兴说：“有产业，城镇化才有人气。光彩企业家大有作为！”
■■■超越 企业创造产品企业家创造精神
从一名普通的创业者，成长为一名全国著名的民营企业家、一名全国政协委员，王再兴一再强调，作为新时代的民营企业家，带领企业，创造社会需求的合格产品，只是基本要求；能在创造产品的同时，带动更多的人实现共同富裕，这才是优秀的民营企业；弘扬以改革创新为核心的时代精神，为社会带来更多正能量，则是企业家的时代责任。
上世纪40年代初，为避战乱，王再兴的父母从广东潮州逃难来到赣州。那时，父亲靠走街串巷卖酱油维持全家生计，母亲温和善良，有人来借米借物，总是倾其所有。父母常对11个孩子说：“是赣州人民接纳我们，别忘了左邻右舍在我们最困难的时候帮助了我们，滴水之恩必将涌泉相报。”
父母的话一直伴随着王再兴兄妹们成家立业。王再兴常说：人无财，穷一时；人无智，穷一世。因此，他特别关心农村教育，特别是为帮助因经济困难而辍学的穷孩子重新走进课堂，他带领公司积极捐款、捐物。迄今，公司及个人仅捐赠希望小学就已经达到了42所。此外，毅德控股在各种公益事业上的付出，也高达2.4亿元。
2013年10月20日，参加中国光彩事业赣州行活动的王再兴帮助老乡卖橙子的故事，成为当地媒体的一段佳话。
据当地有关部门的消息，2013年赣州市脐橙大丰收，预计总产量达150万吨。尽管每年市委、市政府，以及各县（市、区）都会创造条件帮助果农销售脐橙，但面对丰收年，果农仍对脐橙销售感到担心。
得知该情况后，王再兴不仅当场订购了1000吨赣南脐橙，还在此次“中国光彩事业赣州行”活动中，不停地对参会代表宣传，并现场倡议帮助赣南果农销售脐橙。毅德控股一次性出资800多万元，组织了600余工作人员，历经28天，动用长途大卡车93台次；小车分送1100余台次，零担送货1437批；向全国18个省、市、自治区，52个省会、地市级城市，分送了1000吨共10万箱赣南脐橙，使各省市161家知名商会，企业事业等1360多个单位、孤儿院、养老院等单位，共计3.5万余人（其中涉及了品牌商户2.3万人）推介了赣州脐橙并分享到了毅德控股践行光彩事业献“爱心脐橙”、助推赣南脐橙走向全国的活动。
作为一个从赣州走出去的成功企业家，虽离开故乡多年，但王再兴时刻关注着赣州的变化和发展。当然，他的眼光，显然超越了眼前的一时、一地之利，而是放在国家战略、国际经济发展的大格局中。
“赣南苏区振兴发展上升为国家战略，赣州享受西部大开发政策的同等待遇……这些优惠政策的出台，充分说明了国家对赣南等原中央苏区人民的厚爱。这么多优惠的政策，把赣州成功打造成极具吸引力的政策高地、投资洼地。作为从这片土地上走出去的企业家，我要倾情回报家乡的父老乡亲，回报红土地对我的培养。”王再兴同时透露了一个让人有些意外的消息，他把公司国内的总部搬回了赣州。
在王再兴看来，光彩事业具有“造血功能”，它那种既能利用产业发展带动经济的发展，又能实现地方政府要发展、老百姓得实惠、企业家有回报的“三赢”模式，具有极强的前瞻性和引导力。光彩事业符合我国的国情，有很强的生命力，也必将给赣南苏区振兴发展提供源源不断的动力。这也是王再兴创业30多年历程的总结。
有分析指出，光彩义利观既有传统文化“达则兼济天下”的家国胸怀，又有现代市场经济的价值追求。其中，“义”是对爱国主义情操和共同富裕理想的追求，是服务社会、报效祖国的道德精神表现。“利”是对正当、合法的利益追求，是物质利益的表现。光彩精神既坚持和提倡对祖国尽义务，对社会尽责任，又承认和尊重个人的合法利益，是二者的有机统一。
今天，作为一个老光彩人，王再兴对光彩事业的理解已升华到新的境界。
“中国梦的实现，需要中国精神来支撑。”王再兴说，以“致富思源、富而思进、扶危济困、共同富裕、义利兼顾、以义为先、发展企业、回馈社会”为理念的光彩精神，无疑是以改革创新为核心的时代精神的一部分，也是新时代中国精神的重要组成部分，更是民营企业家们践行社会主义核心价值观的具体体现。这种精神，应该也必须成为我们民营企业家的行为指南。只有这样，中国的企业家，才能在世界上占有一席之地。
